孙振耀逆生长:创业是要做一回没题找题的人

2014-5-4 16:26| 发布者: 梁斌| |来自: 环球企业家杂志

摘要: 孙振耀孙振耀从不会因为工作影响睡眠的孙振耀清楚地记得2012年9月24号晚上他失眠了。几个小时后,他的创业公司致行教育科技即将揭幕,而他仍未决定公司究竟要做什么。

孙振耀孙振耀从不会因为工作影响睡眠的孙振耀清楚地记得2012年9月24号晚上他失眠了。几个小时后,他的创业公司致行教育科技即将揭幕,而他仍未决定公司究竟要做什么。

北京饭店贵宾楼内觥筹交错,但孙振耀却并不开心,状态可以说很糟。完美的演出来自于充分的准备—这条孙振耀笃信多年并严格实践的金句似乎失效了,他发现自己已无法看清前路。56岁并不是一个适合失败的年纪,而他已无法回头。

弄潮

在过去近三十年间,孙振耀赢得了“使命必达”的好名声。如此严明的纪律性源自于他两年的炮兵生涯。1977年,大学刚毕业的他就被拉到金门岛服兵役。在那里,他第一次因为宵禁而在完全漆黑的夜里看到了银河,也首度经历生死。

在战争的环境下,任何一个微小的错误都可能伤及性命。“床下就是手榴弹、步枪和防毒面具,随时都得做好准备。有个士兵和副连长发生龃龉,晚上就开枪把人打死了。”孙振耀对《环球企业家》说。两年后,他庆幸自己终于退伍,能活着回到高雄老家。

就在同一年,美国正式与台湾断交。当时,孙振耀没费太多力气就加入了学生时代曾半工半读 的惠普(32.96, 0.77, 2.39%),最终一路做到惠普全球副总裁。“你不能错失任何一次提拔的机会,错失了别人就上去了,我算是运气比较好的,几乎没有错失任何一次机会。”孙 将其成功归结于运气—赶上全球IT发展的第一波浪潮,又身处中国这个重要的市场,一切看似顺理成章。

处于风暴中心的孙振耀在惠普共出任过10个职位,换过18位老板,经历过7次重大组织变 革,每次他都能安之若泰。孙似乎拥有一种神奇的超能力,他总能准确地判断风向并保护自己。“我在惠普中国已经待了一段时间,老板干什么事儿,我都很清楚, 新老大接了公司也知道该做什么。”

上司最为倚重他的是执行力—年初交待的任务,年底他总能完成。作为职业经理人,他最擅长的是将所有不确定变成确定。二十多年经年累月的训练,孙像一只走时精准的钟表。

他的管理哲学是相信下属—发深信企业只要创造适当的环境,员工必然全力以赴。2000年,他上任惠普中国区总裁的第一件事,就是成立惠普商学院。他希望自己的团队在授课和教学的过程中能不断总结,最终提升管理能力。

惠普商学院极大地增强了公司的影响力,当时有很多项目并非由销售拿下,而是客户听取在职高管课程后,对惠普管理之道感同身受,在选用硬件产品、服务时均优先考虑与惠普合作。

许多早期的IT创业者都曾接受过惠普商学院的培训。2001年,腾讯(501, -8.50, -1.67%, 实时行情)的“五虎将”之一的曾李青上完惠普商学院的“管理流程”之后,向马化腾反馈说这门课一定要全面引入到腾讯。惠普商学院甚至为创业初期的腾讯开设 超过10次专班,闭门讲解企业发展过程中的标准化管理流程。

2005年之后,全球IT行业从高速增长过渡到平稳增长阶段,跨国公司相继调整发展战 略,思科(23.16, 0.14, 0.61%)中国总裁杜家滨、IBM(195.11, 1.97, 1.02%)大中华区CEO周伟均相继离任。而被称为“常青树”的孙振耀在2007年亦以一封邮件突然告别江湖,宣布加入惠普全球“提前退休计划”。如 此,跨国IT企业的第一代中国领袖集体谢幕。

对于孙振耀而言,51岁并非“言退”的年龄。同年8月,他再次出山担任扬智科技董事长,其后又以董事长的身份带领海辉软件(国际)集团在纳斯达克上市;他同时还兼任联发科董事。

这是一张几乎找不到瑕疵的职业履历,但孙振耀知道这并非自己想做的事情—海辉虽是中国最 大的IT外包公司,但纯线性的发展模式并不能带给其成就感。“我是接任别人的工作。业绩增长一倍要加一倍的人。上万人在楼下开会,有人会觉得伟大,但那是 我的过去式,我不享受这种东西。”孙说。

逆生长


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